金先生

. 制定年度人力計劃，晉升計劃，人力成本計劃，并負責實施；
 . 每月各部門人事考核情況審核，部門之間協調考核平衡，合理安排；
 . 制定全公司制度，協助制定各部門制度；
 . 對工資異常情況進行說明；
 . 組織與實施公司各項活動，支援與協助各部門活動；
 . 廠報的發行管理；
 . 非定期與工會座談，每年與工會商談提高工資方案；
 . 公司職工食堂，職工宿舍，車輛管理，保安公司，保潔公司管理（外包）；
 . 定期調查員工訴求，并尋找解決方案；
 . 與政府部門協調工作（市政府，公安局，勞動局，人事局等）；
 . 員工培訓管理（新員工培訓，老員工崗位培訓，干部培訓等）；
 . 總經理秘書科管理；
. 對各部門人員配置進行審核，并提出合理化建議（對車間，與國外相比較進行技術改造，
以減少人員；員工福利/晉升/崗位調整）

. 編制加工中心年度/月銷售計劃，客戶開發計劃，并負責實施；
 . 不銹鋼銷售（卷板，加工品）；
 . 重點客戶維護管理（定期互訪），聆聽聲音，及時向生產/技術部門反應；
 . 銷售過程中索賠處理；
 . 高效的銷售團隊建設，制度建立，各種活動的組織與實施，在銷售部門各科室中名列前茅；
 . 為增加公司收益，提供機器設備運轉率，開發非主流產品（彩涂板，鋁板，鍍鋅板加工）
加工開發，后兩年加工量穩定在8000噸/年，有效地降低了生產加工成本。

. 編制對碼頭年度/月收支計劃，盈利計劃，并負責實施；
 . 對船期，等物流環節（對外運輸，廠內運輸，外包運輸單位）的合理安排；
 . 對外包公司進行評分，并和外包勞務公司，外包運輸公司商談簽訂合同（每年）；
 . 通過對碼頭吞吐量增加，增加效益；
 . 負責與相關政府機構業務協調工作（海關/商檢局/邊防站/海事局/引航站/海上公安局/港口管
理局/冶金工業園等）
 . 增加吞吐量提高效益（創25000噸靠泊記錄）；
 . 團隊建設，制度建立，各種活動的組織與實施。

. 編制公司原料購買年度/月購買計劃，成本控制計劃，并負責實施； 
 . 市場分析和預測，庫存合理化管理，以降本節支目的；
 . 競爭單位動態，采購策略的調查研究；
 . 對主原料﹣鎳/鎳鐵/鉻鐵/廢鋼進行多元化購買；
 . 尋找有競爭力的新供應商，開發新原料品種（NPI）；
 . 部門團隊建設，制度建立，各種活動的組織與實施。

. 負責公司日常財務核算；
. 編制年度公司財務收支計劃，審核各部門費用預算；
. 會計憑證，賬簿，報表等管理；
. 部門團隊建設，制度建立，各種活動的組織與實施；
. 對項目性支出提出建議，并跟蹤管理；
. 融資業務，貸款使用管理（各銀行，外匯管理局）；
銀團貸款的最終落實（由中國銀行（張家港/蘇州/江蘇中國銀行）牽頭，7家銀行參與，融
資4億美金）
. 與相關政府部門業務協調（財政局，稅務局，工商局，審計局，冶金工業園等）
 . 參與了對ERP（Oracle）系統開發，并AR Set up負責人；

. 往來賬（應收款/應付款）記賬，及其跟蹤管理
（對銷售部/采購部門提出合理化建議，以降低金融成本，避免可能出現呆賬）

. * * *工商銀行 進行財務查賬審計
. * * *啤酒廠 進行財務查賬審計
 . * * *糖廠 進行財務查賬審計 … …